Abfindungsangebote – was sie auslösen und wie sie stärken
Aktuell häufen sich Abfindungsangebote – sowohl für Mitarbeitende als auch für Führungskräfte. Aus eigener Erfahrung als betroffene Mitarbeiterin und als Führungskraft, die zahlreiche Gespräche mit Mitarbeitenden geführt hat, kann ich sagen: Der Ton macht die Musik, denn auf das Wie kommt es an. Anonyme Massen-E-Mails oder fehlende Gespräche wirken kalt und hinterlassen einen gleichgültigen Eindruck. Dann denken sich Mitarbeitende oft: „So wie du mir, so ich dir“ und handeln entsprechend: Wenig Kooperation, sinkende Motivation und geringere Leistung sind die Folgen. Wer hier als Unternehmen und Führungskraft Haltung zeigt, Gespräche anbietet, Coaching finanziert oder zumindest empfiehlt, kann viel auffangen – und sogar Vertrauen erhalten oder zurückgewinnen. Heute aus der Perspektive als Coach kann ich hauptsächlich drei Arten von Umgang aus Sicht der Betroffenen erkennen: Die Strateg:innen Sie haben auf das Angebot gewartet, haben einen klaren Plan, konkrete Optionen – und nutzen ein...